概述：公司成立后的70年代正處于國家“三線建設”時期，按照國家當時對重點工業、科研、國防軍工等“山、散、洞”的布局，在上級的指派下和“備戰備荒為人民”、“好人好馬上三線”的號召下，公司組織施工隊伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奮戰在條件艱苦的邊遠山區，承建了一大批工礦企業、科研基地和文教工程。

概述：黨的十一屆三中全會作出把黨和國家的工作重心轉移到經濟建設上來、實行改革開放的重大決策。70年代末、80年代初，公司承建的“三線建設”工程任務陸續結束，施工力量逐步由邊遠山區向城市轉移，投入到繁忙的城市建設中開始承建一幢幢現代化建筑，企業管理的重點也逐步放到增產和提高經濟效益上。

概述：以1992年鄧小平南巡講話和黨的十四大勝利召開為標志，國家由過去的計劃經濟體制開始向市場經濟體制轉變，公司亦隨著社會主義市場經濟體制改革而步入了市場競爭時代。這一時期，公司實施了轉換企業經營機制、撤處撤隊、項目法施工、面向市場搞活經營、強化項目管理等一系列重大改革，市場規模不斷擴大，經濟效益不斷提高。

概述：邁進新世紀，建筑行業已成為完全競爭性行業，市場競爭日趨白熱化。公司積極面對市場競爭，大力開拓經營，使生產經營規?？焖倩厣饺A西一公司和商混站剝離前的水平，并不斷擴大。加大改革改制力度，按政策實施了減員增效工作和輔業單位改制，使公司形成了較為精干的組織結構和人員隊伍結構。設立董事會，逐步健全企業法人治理結構，進入了新的發展階段。

概述：2007年以來，隨著國家經濟增長的提速和基礎建設投資的增加，公司搶抓市場機遇，積極開拓省內外市場，生產經營規模進一步擴大?！?·12”汶川特大地震發生后，公司積極參與抗震救災，之后承接了一大批災后重建項目。針對地震后建筑市場的發展變化，公司大力開拓經營，形成了“一個中心（成都）、三點支撐（綿陽、重慶、樂山）”的區域市場布局和土建、市政、安裝三大專業市場布局。

黨的十八大以來，公司以黨的十八大、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新發展理念，努力謀求新的改革發展。大力改善任務結構，群體建筑工程、公共建筑工程、工業廠房工程、倉儲物流工程、市政公用工程等的比重不斷增加。構建“大經營”格局，與多個優質大業主建立了戰略合作關系，逐步進入高端建筑市場，經營質量顯著提高，進入了促進公司轉型升級發展和高質量發展的新階段。